Možnosti kariérního rozvoje | Blog New Era of Management

V posledních letech jsme svědky rostoucího významu otázek kariérního rozvoje. Lidé se snaží o drastičtější a radikálnější změny ve svém profesním životě. To je do značné míry důsledkem pandemie a přechodu na práci na dálku nebo hybridní práci. Překážky takových změn, vyplývající z nedostatku jakýchkoli vyhlídek na kariérní růst nebo alespoň pochopení stávajících vyhlídek, vedou k nízké angažovanosti zaměstnanců a fluktuaci. Jak mohou firmy tento naléhavý problém vyřešit? Odpovědí BITOBE je budování systémů řízení kariérního rozvoje.

Systém řízení kariérního rozvoje je soubor postupů a nástrojů pro řízení kariéry zaměstnanců a stimulaci jejich rozvoje. Umožňuje transparentní informace o všech kariérních cestách dostupných ve společnosti a krocích, které je třeba podniknout k jejich realizaci.

Jaké jsou výhody řízení kariérního rozvoje? Firmy získávají nástroje pro řízení pohybu zaměstnanců tak, aby vyhovovaly potřebám společnosti. To znamená, že pokud otevíráme nové funkční oblasti, nové divize, je mnohem snazší řídit jejich nahrazování interními zdroji. Firmy také získávají nástroje pro motivaci zaměstnanců k profesnímu rozvoji, a nejen k kariérnímu růstu. Loajalita zaměstnanců se zvyšuje a snižuje jejich odliv. Jaké výhody systém řízení kariérního rozvoje přináší zaměstnancům? V první řadě získají větší kontrolu nad svou vlastní kariérou. Vidí, jaké příležitosti se jim nabízejí, a mohou změnit své povolání v rámci společnosti a zároveň zůstat ve svých obvyklých podmínkách. Je mnohem snazší rozhodnout se pro takový přechod než pro nějakou radikální změnu profesní činnosti mimo společnost, se kterou jste již obeznámeni.

Systémové prvky

Strukturu konstrukce a implementace systému řízení kariérního rozvoje lze vizuálně znázornit jako bloky vrstvené na sobě (viz obrázek 1). Jeho základem je blok „Vytváření kariérních map“. Tento proces je rozdělen do tří fází.

Vytvoření souřadnicové sítě
Návrh kariérních cest
Návrh mapy (volitelný krok)

Dále přichází blok „Zapojení zaměstnanců a integrace s dalšími firemními systémy“. I zde lze vysledovat tři fáze.

Poutavé události.
Integrace s dalšími systémy a službami personálního oddělení
Vytvoření týmu pro řízení systému.

Další blok, „Vývoj IT řešení“, je v této struktuře nesmírně důležitý. Závisí na něm pohodlí práce pro personál a management s rozvojem kariéry. Pojďme si nyní všechny uvedené prvky promluvit podrobněji.

Souřadnicová mřížka

Pro vytvoření kariérní mapy je v první řadě nutné vytvořit souřadnicovou mřížku. Jedná se o funkční strukturu společnosti, kde jsou pozice ve společnosti sloučeny do skupin podle podobných charakteristik nebo atributů. Souřadnicová mřížka nám umožňuje seřadit všechny zaměstnance v měřítku společnosti, ukázat, na jakých úrovních se nacházejí, jaké mají činnosti a jak jsou rozděleni mezi funkční oblasti. S její pomocí můžeme vidět celou společnost a právě na souřadnicové mřížce jsou vybudovány všechny kariérní příležitosti dostupné zaměstnancům. Souřadnicová mřížka celé společnosti je rozdělena na souřadnicové mřížky funkcí. Při práci s kariérním rozvojem vždy vycházíme z funkce, protože právě na měřítku funkcí vidíme největší počet kariérních příležitostí, které jsou zaměstnancům otevřeny. Máme případy, kdy jsme vytvářeli kariérní mapy a sady kariérních tras pro oddělení. Jak však ukazuje praxe, v tomto případě omezujeme výběr zaměstnanců. Pokud tedy vezmeme za základ funkce, pak tímto způsobem ukážeme největší počet příležitostí k rozvoji. Podívejme se, jak souřadnicové mřížky vytvoříme. Nejprve si stanovíme obvod funkce. Definujeme seznam zaměstnanců, kteří jsou zahrnuti v této funkci, a podle toho i seznam pozic. Poté uvedeme charakteristiky, na základě kterých budeme tyto pozice kombinovat. Sada charakteristik může být následující: druh vykonávané činnosti, úroveň a funkční příslušnost. Typ vykonávané činnosti

Popisuje klíčová očekávání od aktivity.

Odráží, zda má zaměstnanec podřízené, zda se podílí na projektech, zda je zodpovědný za rozvoj své funkce atd.

Úroveň
Úroveň pravomoci, odpovědnosti a složitosti úkolů, které mají být řešeny.
Také odráží motivaci vlastníka role (synchronizovanou se systémem hodnocení).
Funkční příslušnost
Skupiny pozic s podobnými odbornými kompetencemi v rámci jedné funkce
Odráží funkční specializaci role

Některé z těchto charakteristik jsou jednotné pro celou kampaň. To znamená, že pokud definujeme typy prováděných činností, neměly by se lišit funkce od funkce. Totéž platí pro úrovně: pokud nastavíme systém úrovní v jedné funkci, pak by pozice podobné úrovně v sousední funkci měly být na stejné úrovni. To vše nám umožňuje rozpracovávat funkci po funkci a zároveň zachovat jednotnou strukturu. Proto po definování perimetru a vytvoření charakteristik projdeme všechny pozice těmito podmíněnými filtry a seskupíme je na souřadnicových sítích. Setkali jsme se s různými typy souřadnicových sítí. Zde jsou uvedeny tři možnosti: vysokoúrovňová, standardní a podrobná. Jsou nejoblíbenější a nejčastěji pokrývají potřeby zákazníků při práci. První případ ukazuje souřadnicovou mřížku na vysoké úrovni.Zde můžete jasně vidět, jaké charakteristiky jsme zaměstnancům přiřadili, abychom je mohli seskupit.

© BITOBE. Souřadnicová síť na vysoké úrovni

Byli rozděleni především podle úrovně oddělení, ve kterém pracují: dceřiná společnost (DS), ředitelství, skupina ředitelství a korporátní centrum. Poté identifikovali typ činnosti: výkonný pracovník, manažer výkonných pracovníků a manažer manažerů. Poté se snažili demonstrovat nikoli jejich funkční příslušnost, ale spíše jejich funkční pokrytí. Pod postavami osob odrážejícími typ činnosti lze vidět kruhy, které jsou částečně nebo zcela vyplněné. Pokud je kruh vyplněn do čtvrtiny, znamená to, že zaměstnanec pracuje na úrovni jedné funkční oblasti. Přítomnost hvězdičky označuje zaměstnance pracující v jedné funkční oblasti, ale zároveň v ní působící jako expert. Například vedoucí této oblasti. Pokud je kruh vyplněn do poloviny, znamená to, že daná osoba pracuje na úrovni několika funkčních oblastí. Jak je vidět, neexistuje možnost být expertem v několika funkčních oblastech. Úplně vyplněný kruh představuje manažera pracujícího na úrovni celé funkce. Tedy celé funkce „Ekonomika a finance“, a nikoli například „Investice“ nebo „Plánování rozpočtu“. Každý, kdo se k tomuto případu vztahuje, se může na této mapě ocitnout a zjistit, jaké pohyby jsou mu k dispozici v celofiremním měřítku. Na úrovni celé mapy se vytvoří určitý algoritmus, kde nastavíme podmíněná pravidla hry. Například člověk, který se zabývá plánováním rozpočtu, se může dostat do investičního managementu. Zaměstnanci, kteří se zabývají daněmi, se však do investičního managementu dostat nemohou. Jen zřídka však říkají, že „nemohou“. Spíše „pohyb je obtížný“. Nicméně tato pravidla hry vám umožňují nejprve pochopit, jaké funkční oblasti jsou vám k dispozici v měřítku vaší funkce. A poté se můžete rozhodnout, kterým směrem se budete rozvíjet. Druhý typ mřížky je standardní. Nazývá se to proto, že v mnoha případech tato úroveň detailů pokrývá všechny potřeby většiny funkcí.

© BITOBE. Standardní úroveň souřadnicové sítě

Zde například v rámci funkce „Energie“ zvýrazňujeme funkční oblasti – elektroenergetiku, teplárnu, správu tarifů. Poté označujeme typ činnosti – kariérní skupiny – profesionálové a manažeři. Na mapě jsou označeny písmeny P a R. To platí konkrétně pro tento případ. V ostatních případech zvýrazňujeme další kariérní skupiny, například: dělníci, technická podpora, obchodní manažeři, vrcholový management. Úrovně v rámci kariérních skupin odrážejí postupný růst zaměstnanců, postupné zvyšování složitosti úkolů a postupné škálování odpovědnosti. Proto je velmi důležité vytvořit logickou linii s podrobným popisem každé úrovně, aby při umisťování zaměstnanců nevznikaly žádné šedé zóny. Linie se vytváří od začátku do konce s ohledem na celou společnost. To je třeba mít na paměti při vytváření kariérních map tohoto typu. Dalším důležitým bodem je, že systém úrovní je vždy synchronizován s platovými stupni. Proč je tato otázka tak relevantní? Synchronizace s platovými stupni umožňuje vyhnout se případům, kdy například zaměstnanec má znatelný růst podle kariérní mapy, ale zároveň se jeho plat nemění nebo snižuje. To je dost demotivující faktor. Mluvíme konkrétně o synchronizaci, a ne o tom, že si můžete jednoduše vzít systém hodnocení, který má firma. Známky se obvykle snižují mnohem méně a ovlivňují změny platů v rozsahu, který v kontextu kariérních map není vnímán jako seriózní sebevědomý kariérní růst. Třetí typ je podrobnýMůže fungovat jak samostatně, tak jako podmíněné rozvinutí standardní úrovně detailů.

© BITOBE. Podrobná úroveň souřadnicové sítě

Detailní typ mřížky přebírá stejné prvky, které jsou vyvinuty pro standardní detailing, a jde o jednu úroveň hlouběji. Například, pokud na standardní úrovni mluvíme o manažerech, pak zde musíme specifikovat, co manažer dělá. Například procesy, nebo projekty? Pokud řekneme, že se člověk zabývá energetikou a pracuje tam ve funkčním směru „Elektřina“ nebo „Tepelná energie“, pak zde jdeme o jednu úroveň hlouběji a řekneme, že v elektřině se zabývá technickou údržbou a opravami. Nebo – v tepelné energii se zabývá technologickým dohledem nad zařízeními. Tuto úroveň detailu stále nepovažujeme za souřadnicovou mřížku, ale za architekturu rolí. Protože zaměstnanci jsou sjednoceni do menších skupin a ty se již velmi začínají shodovat v typu svých činností. Natolik, že tento postup se spíše podobá typizaci pozic. To znamená, že pět pozic, které dělají totéž s odchylkou 10-15 procent, je sloučeno do jedné standardní pozice. A tato úroveň detailů je vhodnější pro profilování. Na základě zkušeností se mi zdá, že budování kariérních cest na této úrovni detailů je již zbytečné. Stejně dobře můžeme vytvářet kariérní trasy pro standardní pozice. Získáváme tak obrovské množství kariérních tras, které je velmi obtížné spravovat, které je obtížné aktualizovat, udržovat relevantní. Nejčastěji stále vyvíjíme kariérní trasy na standardní úrovni. Pokud ale potřebujeme zahrnout další prvek profilování, pak podrobně popíšeme stávající charakteristiky. To znamená, že ve skutečnosti máme uvnitř buněk několik dalších podskupin, pro které můžeme vytvářet například popisné a kompetenční profily a spravovat je na této úrovni detailů.

Tvorba tras

Poté, co jste v rámci funkce umístili všechny pozice do mřížky, je třeba pro ně vytvořit kariérní dráhy. Co je kariérní dráha? Jedná se o horizontální nebo vertikální pohyb z pozice na pozici v rámci společnosti, který je zaměstnanci k dispozici. Na jejich rozvoji se podílejí vedoucí funkčních oblastí a personální oddělení, což pomáhá tento proces stimulovat a systematizovat. A samozřejmě my, jako konzultanti, kteří toto vše ve skutečnosti rozvíjíme. Postup je následující. Nejprve se musíme seznámit s kariérním vývojem v rámci funkce jako celku. Nejjednodušší způsob, jak to udělat, je provést rozhovory s vedoucími funkcí a položit jim relevantní otázky. Kromě rozhovorů existuje systematičtější přístup. V tomto případě analyzujeme kariérní vývoj funkce jako celku a procházíme historii kariérních postupů – jaké byly předtím. Musíme pochopit, které z nich lze připsat ojedinělým případům a které systémovým. Analyzujeme také modely kompetencí a profilů, abychom zjistili, že pokud mají zaměstnanci podobné profily, pak se tam kariérní dráha nabízí, i když takové postupy ve společnosti obvykle nejsou akceptovány. Na základě získaných dat sestavujeme všechny možné kariérní cesty. Snažíme se jich vytvořit v nadbytku, protože v další fázi je většina z nich zablokovaná. Velmi důležitým bodem je, abychom prošli slepými uličkami v kariéře. To znamená, že pokud vidíme, že některá buňka na kariérní mapě nemá východisko, pak se na situaci s vedoucím funkce dohodneme. A pak v důsledku iterací tyto kariérní slepé uličky buď ponecháme, nebo se jich zbavíme. Protože pokud je zaměstnanec v pozici, ze které v měřítku společnosti prostě není východisko, pak ho to značně demotivuje. Samostatnou fází je dohoda se všemi zainteresovanými stranami systému řízení kariérního rozvoje. Proč jsme to nespojili s druhou? Protože to je obvykle nejdelší část rozvoje a nejčastěji i nejobtížnější. Existuje mnoho politických otázek, které je třeba se zainteresovanými stranami prodiskutovat a kde je ve skutečnosti mnoho lidí prostě potřeba se smířit a usmířit. A ujistit se, že tyto kariérní cesty vnímají správně.

Typy pohybů

Existují čtyři typy kariérních cest: standardní, přechod do jiných kariérních skupin, přechod mimo funkční oblast, mezifunkční. Standardní přechod – zde je vše jednoduché. To je situace, kdy specialista, například druhé úrovně, přechází do třetí. Přechod do jiných kariérních skupin. To je situace, kdy specialista usiluje o to stát se manažerem. Takový přechod je obtížnější realizovat. Ještě obtížnější je přejít mimo funkční oblast. Řekněme, že se člověk zabývá teplárnou, ale chce přejít do elektroenergetiky. Maximální úroveň složitosti je u mezifunkčních přechodů, například když se člověk z energetiky chce přesunout do ekonomie. Proto jsou takové cesty extrémně vzácné.

Doplňky designu

Když začínáme proces navrhování kariérních cest, předpokládáme, že společnost má poměrně dobře rozvinuté HR oddělení a již má kompetenční model nebo profily v té či oné podobě. Potřebujeme je především k vytvoření souřadnicové mřížky a k vytvoření kariérních cest. Můžeme si tedy vytvořit jakýsi profil pohybu, jak ho nazýváme. K tomu použijeme jednoduchý vzorec, který vypadá takto. Od cílového profilu odečteme profil aktuální pozice, kterou zaměstnanec zastává. Výsledkem je soubor kompetencí nezbytných k provedení tohoto pohybu a pochopení úrovně, do které je třeba je rozvíjet. Díky tomu jsou kariérní pohyby méně abstraktní a jasnější. To znamená, že člověku přesně ukazujeme, co potřebuje rozvíjet, aby tento přechod zvládl. Dalším doplňkem lze také nazvat soubor rozvojových akcí pro kompetence, které mohou zahrnovat:

Redakční rada Dmitry Dementiy Texterra

Tento článek bude užitečný, pokud vytváříte prototypy webových stránek, abyste mohli sdělit své nápady webdesignérům a vývojářům. Průvodce vás naučí, jak používat mřížku pro prototypování.

Upozornění: Pokud budete vytvářet prototyp bez mřížky, nic špatného se nestane. Profesionální designér nebo webový vývojář vám mřížku přidá. Pokud se ale naučíte s mřížkami pracovat, kvalita vašich prototypů se dramaticky zvýší a na stránky svého webu se budete dívat jinak.

Co je to mřížka a proč ji používat

Mřížka je systém svislých nebo svislých a vodorovných čar, který rozděluje stránku na sloupce nebo buňky. Sloupce nebo buňky vytvořené pomocí mřížky tvoří strukturu nebo kostru stránky, pomocí které designéři organizují obsah. To znamená, že s pomocí mřížek vytvoříte rámec, na který umístíte všechny prvky stránky: logo, menu, slider, formuláře, obrázky atd. Díky kostře lze prvky stránky harmonicky umístit, vybrat jejich relativní a absolutní velikosti a nastavit vizuální rytmus. Důležitý bod: mřížky poskytují flexibilitu designu, která je potřebná k přizpůsobení rozvržení různým velikostem obrazovky. To znamená, že použití rámce je krokem k vytvoření adaptivní stránky. Mřížky obvykle nejsou na hotové stránce viditelné. Lze je však vidět na prototypech a rozvrženích.

Pojďme propagovat vaši firmu

Jaké typy sítí existují?

Pokud nejste profesionální designér nebo webový vývojář, stačí vědět, že existují dva typy mřížek: sloupcová a modulární. Sloupcová mřížka je systém svislých čar, které dělí stránku na sloupce a odsazení.

Tmavé a široké oblasti na obrázku jsou sloupce, světlé a úzké jsou odsazení. Modulární mřížka je systém svislých a vodorovných čar, který dělí stránku na moduly.

V tomto případě jsou moduly obdélníky o rozměrech 20×20 pixelů zvýrazněné silnějšími čarami. Pokud nejste profesionální webdesignér nebo vývojář, použijte k vytváření prototypů sloupcovou mřížku. Existují pro to nejméně dva důvody. Zaprvé, sloupcové mřížky jsou na webu velmi žádané. Jsou na nich postaveny populární frameworky jako Bootstrap, Bulma a Skeleton a weboví vývojáři je používají k rozvržení stránek. Zadruhé, sloupcová mřížka je pro prototyp stránky dostačující. V případě potřeby vám profesionální webdesignér při přeměně vaší skici na plnohodnotné rozvržení přidá modulární mřížku.

Jak používat mřížky během prototypování

Toto je praktická část, která vás naučí používat mřížky při vytváření prototypů.

Kde kreslit mřížky

Odpověď závisí na nástrojích, které pro prototypování používáte. Mřížky lze kreslit ručně, pokud je prototyp na papíře. Pokud je skica vytvořena pomocí speciálních programů a služeb, ponořte se do nastavení. Většina populárních programů pro prototypování má mřížky ve svých nástrojích. Příklady jsou uvedeny níže. Chcete-li mřížku v Moqups povolit, klikněte na ikonu Pracovní prostor a zaškrtněte možnost Zobrazit mřížku rozvržení. Pokud potřebujete modulární mřížku, zaškrtněte možnost Zobrazit papírovou mřížku.

Chcete-li v Proto.io povolit mřížky, vyberte nabídku Předvolby – Nastavení mřížky.

Zaškrtněte možnost Zobrazit rozvržení. Vyberte počet sloupců, jejich šířku a šířku odsazení mezi sloupci a podél okrajů stránky. Tato nastavení budou popsána níže.

Pokud chcete modulární mřížku, zaškrtněte možnost Zobrazit mřížku a zadejte nastavení. Pokud používáte Justinmind Prototype, vyberte v editoru kartu Šablony a použijte jednu z předloh mřížek: 12 nebo 16 sloupců.

Pokud používáte jiný software pro tvorbu prototypů, najděte si sítě sami.

Jak vytvořit mřížku

Vytvořte mřížku – zvolte počet sloupců, jejich šířku a šířku odsazení mezi sloupci a podél okrajů stránky. Otázka: Kolik sloupců by mělo být ve sloupcové mřížce? Stručná odpověď zní 12. Nejde ani o to, že by většina CSS frameworků, které weboví vývojáři používají, byla postavena na 12sloupcových mřížkách. Výchozí nastavení frameworků se v případě potřeby změní.

Potřebujete landing page, firemní webové stránky nebo internetový obchod – kontaktujte nás. Více informací

Číslo 12 je téměř magické: je dělitelné 6, 4, 3 a 2. To znamená, že na stránce s 12sloupcovou mřížkou lze harmonicky umístit šest, čtyři, tři nebo dva prvky do řady. Protože číslo je vždy dělitelné samo sebou a jednou, můžete do řady umístit 12 nebo jeden prvek.

Navíc, pokud ignorujete vnější sloupce, 12sloupcová mřížka vám umožňuje harmonicky umístit pět nebo deset prvků v řadě.

Mřížky s různým počtem sloupců takovou flexibilitu neposkytují. Například 16 je dělitelné 8, 4 a 2. Chcete-li harmonicky umístit tři nebo šest prvků v řadě, můžete dva vnější sloupce vynechat.

Ale chcete-li umístit pět nebo deset prvků do řady, budete muset zahodit tři vnější sloupce. To není moc pohodlné.

Při výběru počtu sloupců v mřížce vycházejte z obsahu, který plánujete na stránku umístit. Pokud například vytváříte obsahovou stránku bez postranního panelu, stačí jeden sloupec nebo široký obdélníkový prostor uprostřed stránky. A pokud vytváříte stránku portfolia nebo fotogalerii, budete potřebovat složitou modulární mřížku. Pro vytvoření prototypu je však v 99 případech ze 100 vhodné pracovat s 12sloupcovou mřížkou. A profesionální designér nebo webový vývojář díky sloupcové mřížce váš prototyp promění v několik rozvržení pro různé velikosti obrazovky.

• Ve zvoleném programu pro tvorbu prototypů pracujte s šablonou stránky pro stolní počítače. Šířka stránky by měla být alespoň 960 pixelů. Přístup zaměřený na mobilní zařízení nechte profesionálům.
• Šířka okrajů by měla být alespoň dvojnásobkem šířky odsazení mezi sloupci (mezer). Tato technika jakoby nasměruje pohled návštěvníka do stránky.
• Čím širší jsou okraje mezi sloupci, tím více „vzduchu“ nebo volného prostoru je na stránce.

Příklad mřížky, se kterou lze pracovat, je znázorněn na obrázku.

Jak flexibilně používat sloupcovou mřížku při plánování rozvržení stránky

Sloupcová mřížka je základem rozvržení stránky. To lze ilustrovat typickým rozvržením z článku „Jak vytvořit prototyp stránky“ (viz foto).

V tomto případě záhlaví a zápatí zabírají všech 12 sloupců. Hlavní blok a boční panel mohou zabírat 9 a 3, respektive 10 a 2 sloupce.

Pomocí sloupcové mřížky můžete vytvářet složitější rozvržení, například s rozložením sloupců 5-5-2, 3-6-3 atd.

To znamená, že pomocí 12sloupcové mřížky můžete vytvářet rozvržení sestávající z bloků různých šířek. V řadě může být několik bloků.

Při výběru počtu a šířky bloků se zaměřte na obsah, který plánujete na stránce publikovat. Reálné příklady vám pomohou to pochopit.

Stránka Svyaznoy má navigační menu a karty kategorií.

Toto rozvržení lze reprezentovat jako čtyři bloky o šířce tří sloupců.

Další příklad z webu Svyaznoy: katalog telefonů od jednoho výrobce s navigačním menu a čtyřmi kartami produktů v řadě.

Rozvržení této stránky lze provést v mřížce se 16 sloupci. Navigační menu zabere čtyři sloupce a karty produktů tři sloupce.

Níže uvedený praktický příklad vám pomůže lépe pochopit principy práce se sloupcovou mřížkou.

Použití mřížky: Příklad prototypu stránky

Pro vytvoření prototypu stránky jsem použil 12sloupcovou mřížku. Také jsem přidal papírovou mřížku, aby se prvky snáze uspořádaly vertikálně.

Do záhlaví přidávám logo, tlačítko pro konverzi a navigační menu. Všimněte si zarovnání mřížky: prvky zabírají 4, 4 a 9 sloupců.

Pod záhlaví přidám velký posuvník. Zabere 10 středových sloupců.

Pod slider přidávám tři karty produktů, které se skládají z fotografie, textu a navigačního tlačítka. Karty zabírají čtyři sloupce.

Pod kartami je stránka rozdělena do dvou svislých bloků: hlavního a bočního panelu. Ty zabírají 8, respektive 4 sloupce.

Do zápatí přidávám servisní informace. Prototyp stránky si můžete prohlédnout pomocí tlačítka Náhled v pravém horním rohu obrazovky.

V režimu náhledu se mřížka nezobrazuje. To umožňuje vyhodnotit prototyp bez vizuálního rušení a v případě potřeby se vrátit k úpravám. Například v režimu náhledu se mi posuvník zdál příliš úzký.

Zvětším šířku posuvníku na 12 sloupců nebo přesunu ovladače obrázků do krajních sloupců mřížky. Pamatuji si, že jsem nechal místo pro vyhledávací formulář vedle navigační nabídky.

Jednoduchý a výkonný nástroj

Toto je poslední charakteristika mřížky. S tímto nástrojem získá jakýkoli specialista bez technického vzdělání flexibilní framework, na kterém je vhodné vytvářet prototypy stránek. Mřížku lze použít na listu papíru nebo v populárních programech pro prototypování. Sloupcová mřížka pomůže designérovi a vývojáři proměnit prototyp s nízkými detaily v plnohodnotné rozvržení a adaptivní stránku.