Plán pro případ nouze.

Akční plán v nouzové situace je operační program, který předem popisuje jednání určitých osob nebo organizací v případě, že dojde ke škodlivé nebo jinak nebezpečné události pro komunitu. To znamená, že plán zpravidla obsahuje více či méně podrobné pokyny ohledně toho, co musí každý ze subjektů nebo orgánů, které jej musí realizovat, udělat, když k události dojde.

Index

• 1 Civilní pohotovostní plány
• 2 Vojenské plány pro případ nouze
• 3 Plán reakce na IT nouzové situace
  • 3.1 Analýza dopadu na podnikání
  • 3.2 Plánování reakce na incidenty
  • 3.3 Plánování obnovy po havárii
  • 3.4 Plánování kontinuity podnikání

  Civilní pohotovostní plány

  Občanské pohotovostní plány byly vypracovány s ohledem na řadu možných mimořádných událostí, například v nedávné době kvůli riziku, že tzv. vir tisíciletí by mohl vést k organizačnímu chaosu v institucích a společnostech, které založily svou provozní kapacitu na počítačích. Obecněji řečeno, organizace (orgán nebo společnost), která dbá na správu informací, musí mít #Piano_di_contingenza_informatico

  Další plány se obvykle vypracovávají s ohledem na rizika spojená s hygienickými podmínkami, [1] [2] seismickými, hydrogeologickými atd.

  Vojenské pohotovostní plány

  Vojenské krizové plány (a podobné plány vypracované pro policejní účely) jsou obvykle navrženy tak, aby předvídaly nebezpečné události pro vojensko-politickou bezpečnost státu. Zohledňují tedy možnost povstání, podvratné činnosti, státního převratu, teroristických útoků a samozřejmě i ozbrojených útoků cizích mocností. Obsahují pokyny pro použití a rozmístění sil, jakož i označení důležitých vnitřních cílů, které mají být dobyty nebo zabrány, nebo vnějších cílů, které mají být napadeny nebo zabrány. Jejich vypracování je v kompetenci expertů na vojenskou strategii, kteří mají příslušnou legitimitu.

  Pracovní hypotézy zahrnují možnou nemožnost strategické koordinace sil buď kvůli maření nebo „přepsání“ ze strany vyššího vedení, nebo kvůli jednoduchému přerušení komunikačních kanálů, takže vojenské pohotovostní plány tuto potřebu také řeší.

  V Itálii se některé z těchto plánů, obvykle chráněné vojenským nebo státním tajemstvím, objevily během soudních vyšetřování; tomu tak bylo například v případě Individuálního plánu a Plánu potřeb trojúhelníku. Reorganizaci a koordinaci krizových plánů v 50. letech XNUMX. století zajišťoval tehdejší policejní šéf, prefekt Angelo Vicari.

  IT plán pro případ nouze

  Pohotovostní plán IT je rozdělen do čtyř oblastí analýzy:

  • Analýza dopadu na podnikání
  • Plánování reakce na incidenty
  • Plánování obnovy po havárii
  • Plánování kontinuity podnikání

  Analýza dopadu na podnikání

  Analýza dopadu na podnikání ( BIA ) je proces analýzy provozu organizace a dopadu, který by na něj mohlo mít narušení [3]. Analýza obchodní kontinuity (BIA) je základem, na kterém je postaven program řízení kontinuity podnikání, a slouží k identifikaci, kvantifikaci a kvalifikaci dopadu přerušení procesů v organizaci v čase. Analýza obchodního dopadu také poskytuje užitečná data pro určení vhodných strategií kontinuity klasifikací kritických procesů na základě naléhavosti obnovy.

  Plánování reakce na incidenty

  Jedná se o podrobný soubor procesů a postupů, které předcházejí událostem, jež by mohly ohrozit zdroje a související aktiva, odhalují je a zmírňují jejich následky.

  Skládá se ze šesti fází [4]:

  1. Příprava: Plánování a příprava v případě bezpečnostního incidentu
  2. Ověření identity: Identifikujte soubor událostí, které negativně ovlivňují podnikání a mohou být považovány za bezpečnostní incident.
  3. Zamezení. Zamezit šíření a zmírnit škody.
  4. Eradikace: Abyste se ujistili, že jste ze systémů odstranili jeho účinky a původce
  5. Obnova: Návrat podnikání a aktiv do normálního stavu
  6. Získané poznatky: Jak aplikovat získané znalosti v systému

  Hrozba se stává skutečným útokem a je považována za incident informační bezpečnosti, pokud:

  • zaměřené na IT aktiva
  • má reálnou šanci na úspěch
  • ohrožuje důvěrnost, integritu nebo dostupnost informací

  Plánování obnovy po havárii

  Plánování kontinuity podnikání

  Plán kontinuity provozu (PCO) je soubor dokumentovaných postupů, které organizace vedou k reakci na narušení provozu, jeho obnově, obnovení a obnovení na stanovenou úroveň. Plán obvykle zahrnuje zdroje, služby a činnosti potřebné k zajištění kontinuity kritických organizačních funkcí [3].

  Jiné významy

  V obchodním plánování, například při přípravě studií proveditelnosti, jsou krizové plány analýzami problémů, které by mohly potenciálně zabránit správnému dosažení obchodních cílů (obecných nebo specifických), a zahrnují provozní řešení, u kterých se v takových případech očekává uplatnění. V případě, že se jedná o alternativní plán k „hlavnímu plánu“ (master plan), je zvykem označovat jej důvěrnou zkratkou „… Plán B”.

  V posledních letech se často objevuje tendence oddělovat od plánu B tzv. plán I. (z nakloněné roviny), tj. alternativní strategie, která povede k neúspěchu projektu a je vytvořena pouze za účelem zpoždění. Časová vzdálenost od konce (cíle nebo milníku) projektu je graficky znázorněna jako uspořádaná čára a složitost ( náklonu letadla ) ve tvaru úsečky; Plán I bude proveditelný pouze tehdy, pokud se bod setkání obou čar graficky shoduje s koncem projektu.

  Poznámky

  1. ^Průvodce plánováním pro případ nouzových situací ve zdravotnictví (PDF) na asl3.liguria.it.
  2. ^ Průvodce plánováním pro případ nouze pro laboratorní management
  3. ^ab (EN) ISO 22300:2012 – Sociální bezpečnost – Terminologie, na iso.org. Staženo 2. března 2017 .
  4. ↑Průvodce plánováním pro nepředvídané události NIST. Archivováno 31. srpna 2010 v internetovém archivu.

  Související položky

  • Analýza dopadu na podnikání
  • Kontinuita podnikání
  • Řízení kontinuity podnikání
  • Nouzové řízení
  • Plán pokračování společnosti